2022年4月11日，銅仁市城交集團水務投資公司在三樓會議室組織召開第一季度國企改革三年行動暨經(jīng)濟運行分析專題調(diào)度會，會議由集團公司總經(jīng)理助理、水務投資公司黨總支副書記、總經(jīng)理舒玉主持，集團公司總工程師、水務投資公司黨總支書記、董事長田毅出席會議并對相關工作進行安排部署。水務投資公司班子成員、各有關部門及子公司負責同志參加會議。
會議首先傳達了集團公司2022年第一季度國企改革三年行動暨經(jīng)濟運行分析專題調(diào)度會議精神，學習了《貴州省公共機構節(jié)能管理辦法》《省人民政府辦公廳印發(fā)關于進一步加強國有建設用地出讓和供后監(jiān)管工作的意見（試行）的通知》等文件精神。項目管理部、企業(yè)管理督察部、資產(chǎn)管理部、營銷服務中心和各子公司，分別就中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設情況、第一季度生產(chǎn)經(jīng)營及項目謀劃建設情況進行了逐一匯報。
會議指出，今年以來，受宏觀經(jīng)濟下行和疫情影響，一季度各部門、各子公司雖積極推進各項工作開展，但實際完成情況較預期目標仍存在一定差距。
會議強調(diào)，全體干部職工要進一步提高思想站位和行動自覺，在形與勢變化中把準方向，在危與機轉(zhuǎn)化中搶抓機遇，在穩(wěn)與進統(tǒng)一中積極作為，搶抓國家利好政策，盯緊年度任務目標，層層傳導工作壓力，壓緊壓實工作責任，以高度負責的工作態(tài)度和有效有力的工作措施，高標準高質(zhì)量的完成各項年度任務目標。
會議要求，各部門、子公司一是要持續(xù)推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設，加快推進公司三項制度改革，夯實企業(yè)制度建設基礎；二是深入梳理排查固定資產(chǎn)情況，在低效資產(chǎn)利用和無效資產(chǎn)處理上找準工作方法；三是嚴控生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高經(jīng)營管理水平，切實降低供水管網(wǎng)漏損率，提高欠繳水費清收力度，實現(xiàn)企業(yè)降本增效；四是進一步理順公司內(nèi)設機構、人事調(diào)整工作，提升人力資源運行效能。
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